Sistema de orçamento para marcenaria: cada proposta com seu contexto.

Uma proposta que explica o que está sendo vendido

Identifique o cliente, o ambiente e o escopo antes de listar valores. Material, acabamento e serviço precisam ser compreensíveis para quem compra e para quem executa.

O comercial da PronttoMob organiza clientes e orçamentos. A configuração de itens terceirizados ajuda a representar o que vem de parceiros, conforme o cadastro utilizado pela sua operação.

• Separe os ambientes e os itens da proposta.
• Inclua serviços terceirizados quando fizerem parte da entrega.
• Revise prazo, pagamento e o que está fora do escopo.

A revisão precisa preservar o combinado

Trocar um acabamento ou adicionar um ambiente altera o trabalho. Identifique a versão vigente da proposta e confirme com o cliente o que mudou antes de seguir.

Na demonstração, veja como cadastrar um orçamento, fazer uma alteração e localizar o cliente. Confira também os formatos de apresentação e exportação disponíveis, sem assumir funções que você ainda não testou.

Orçar e precificar são tarefas diferentes

Precificar é calcular o preço considerando custos e resultado desejado. Orçar é apresentar a solução, o escopo e as condições ao cliente. Uma boa proposta precisa dos dois cuidados.

Do pedido de alteração à proposta revisada

O cliente inclui um novo armário. Reveja o escopo, os itens terceirizados, a instalação e o prazo. Identifique a revisão antes de apresentar o total. O orçamento precisa representar o trabalho que será entregue, não apenas uma soma atualizada.

Depois da apresentação, registre o próximo passo. Quem vai responder à dúvida técnica? Qual informação ainda depende do cliente? Uma proposta organizada continua útil durante a negociação e na passagem para a execução.

Seu próximo passo com a PronttoMob

Conheça a apresentação interativa e compare o fluxo com a sua rotina. Use as páginas relacionadas para aprofundar a área que mais precisa de organização. O objetivo é decidir com clareza o que centralizar primeiro e quais recursos sua equipe precisa.

• Escolha um processo que hoje dá retrabalho.
• Confira o caminho completo, incluindo uma alteração.
• Defina responsáveis e os dados necessários para começar.